Ana Karen JimenezDer Consulting-Sektor ist einem tiefgreifenden Wandel unterworfen. Digitale Transformation, agile Arbeitsmethoden, datenbasierte Entscheidungsprozesse sowie neue Geschäftsmodelle und Technologien haben das Beratungsumfeld grundlegend verändert. Während traditionelle Beratungsfelder wie Strategieentwicklung und Prozessoptimierung weiterhin relevant bleiben, gewinnen neue Themenbereiche wie Künstliche Intelligenz, Cloud-Technologien, Nachhaltigkeit und digitale Plattformökonomie zunehmend an Bedeutung.
Diese Entwicklung führt dazu, dass sich auch die Kompetenzanforderungen an Beraterinnen und Berater deutlich verändert haben. Technologische Expertise, analytisches Denken, digitale Affinität und ein tiefes Verständnis für branchenspezifische Herausforderungen sind heute ebenso gefragt wie Kommunikationsstärke, Change-Kompetenz und unternehmerisches Denken.
Ursachen der Skill Gap im Consulting
Die Ursachen der Skill Gap im Consulting sind vielfältig. Einerseits gelingt es Ausbildungs- und Weiterbildungssystemen nur bedingt, mit der rasanten Entwicklung neuer Technologien und Methoden Schritt zu halten. Studiengänge und klassische Ausbildungspfade vermitteln häufig noch veraltetes Wissen oder legen ihren Fokus zu stark auf Theorie und weniger auf praktische Anwendung. Andererseits fehlt es in vielen Beratungsunternehmen an strukturierten Weiterbildungsprogrammen, die gezielt zukunftsrelevante Kompetenzen fördern.
Auch der hohe Zeitdruck in Beratungsprojekten trägt zur Vertiefung der Kompetenzlücke bei. Häufig bleibt im Projektalltag nur wenig Raum für gezielte Weiterbildung oder Reflexion. Gleichzeitig führt die hohe Spezialisierung in einzelnen Projektbereichen dazu, dass ein umfassender Kompetenzaufbau über mehrere Fachgebiete hinweg erschwert wird. Der Erwerb von „T-shaped Skills“ – also einer Kombination aus breitem Grundlagenwissen und tiefem Spezialwissen – bleibt dadurch oft auf der Strecke.
Auswirkungen auf Beratungsqualität und Wettbewerbsfähigkeit
Die Skill Gap im Consulting bleibt nicht folgenlos. Sie wirkt sich unmittelbar auf die Qualität der Beratungsleistung und damit auf die Zufriedenheit der Kunden aus. Wenn Beraterinnen und Berater nicht über die notwendigen digitalen oder fachlichen Kompetenzen verfügen, können sie komplexe Herausforderungen nur unzureichend adressieren. Dies führt zu ineffizienten Lösungsansätzen, mangelhafter Implementierung oder einem fehlenden Innovationsimpuls – mit negativen Folgen für die Reputation des Beratungsunternehmens.
Darüber hinaus verschärft die Skill Gap den Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte. Beratungsfirmen, die in der Lage sind, moderne Kompetenzen intern aufzubauen und langfristig zu sichern, verschaffen sich einen klaren Marktvorteil. Unternehmen, die diesen Anforderungen nicht gerecht werden, laufen hingegen Gefahr, den Anschluss an den Wettbewerb zu verlieren oder nur noch in geringem Maße als strategischer Partner wahrgenommen zu werden.
Bedeutung für Nachwuchstalente und Karrierewege
Für Berufseinsteigerinnen und -einsteiger im Consulting bedeutet die existierende Skill Gap einerseits eine Herausforderung, andererseits jedoch auch eine Chance. Gefragt sind heute nicht mehr ausschließlich klassische betriebswirtschaftliche Kenntnisse, sondern zunehmend interdisziplinäre Qualifikationen. Wer sich frühzeitig mit digitalen Tools, agilen Methoden und branchenspezifischem Know-how auseinandersetzt, kann sich gezielt von der Masse abheben und attraktive Karrieremöglichkeiten erschließen.
Allerdings zeigt sich, dass viele Hochschulabsolventinnen und -absolventen nur unzureichend auf die veränderten Anforderungen vorbereitet sind. Der Aufbau relevanter Kompetenzen muss daher verstärkt über außeruniversitäre Lernangebote, berufsbegleitende Weiterbildungen und gezielte „Learning-on-the-Job“-Programme erfolgen. Dabei gewinnt die Fähigkeit zur Selbstorganisation und zum lebenslangen Lernen zunehmend an Relevanz.
Strategien zur Überwindung der Skill Gap
Um der Skill Gap im Consulting wirksam zu begegnen, sind ganzheitliche Strategien gefragt. Eine zentrale Rolle spielen dabei Investitionen in Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, die konsequent an den zukünftigen Anforderungen des Marktes ausgerichtet sind. Beratungsunternehmen sind gut beraten, systematische Kompetenzmodelle zu entwickeln und individuelle Lernpfade für ihre Mitarbeitenden zu etablieren.
Darüber hinaus empfiehlt sich eine engere Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen, um die Lehrinhalte praxisnäher und zukunftsorientierter zu gestalten. Praxisprojekte, Gastvorträge, duale Studienmodelle oder gemeinsame Innovationslabore können dazu beitragen, die Brücke zwischen Theorie und Praxis zu schlagen und Nachwuchstalente gezielt auf den Berufseinstieg im Consulting vorzubereiten.
Auch interne Innovationskultur und Wissensmanagement sind von Bedeutung. Der Austausch zwischen erfahrenen Beraterinnen und Beratern und jüngeren Kolleginnen und Kollegen sollte aktiv gefördert werden, um Erfahrungswissen weiterzugeben und neue Impulse aufzunehmen. Zudem können moderne Lernformate wie E-Learnings, Micro-Learnings oder Simulationen helfen, Wissen effizient und bedarfsgerecht zu vermitteln.
Samuel Altersberger
