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Prozessoptimierung

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Lean Thinking
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Maximale Wertschöpfung bei minimalem Ressourceneinsatz durch Lean Thinking

Lean Thinking ist ein Konzept, das in den letzten Jahrzehnten zunehmend an Bedeutung gewonnen hat, insbesondere in der Fertigungsindustrie, im Dienstleistungssektor und in der Softwareentwicklung. Ursprünglich aus dem Toyota-Produktionssystem (TPS) entstanden, hat sich Lean Thinking zu einem universellen Ansatz entwickelt, der Unternehmen dabei hilft, effizienter zu arbeiten, Verschwendung zu minimieren und den Kundennutzen zu maximieren. In diesem Ratgeber werfen wir einen detaillierten Blick auf die Grundlagen, Prinzipien und Anwendungen von Lean Thinking sowie auf die Vorteile, die es Unternehmen bringen kann.
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Benjamin Oestreich: Mit optimierten Prozessen zu mehr Effizienz

Routineaufgaben kosten Unternehmen oft große Personalressourcen und damit viel Zeit und Geld – die Chancen, die ihre Automatisierung bietet, sind umso größer: gesteigerte Produktivität und Effizienz, Wachstum und langfristige Wettbewerbsfähigkeit sind nur einige der Vorteile, die die professionelle Prozessoptimierung mit sich bringt. Mit der Prozessfaktor GmbH unterstützt Benjamin Oestreich Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen bei der Optimierung ihrer internen Geschäftsprozesse. Im Interview verrät er, wie weitreichend sein Dienstleistungsangebot ist, von welchen beeindruckenden Ergebnissen seine Kunden profitieren und warum Prozessoptimierung eine tiefgreifende Expertise erfordert.
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Andreas Bäuerlein: Digitale Neukundengewinnung für Unternehmen – darauf kommt es an

Online-Marketing ist für den Unternehmenserfolg heute unabdinglich: Ohne digitale Strategien riskieren Unternehmen, früher oder später von der Konkurrenz überholt zu werden. Andreas Bäuerlein, Gründer und Geschäftsführer der Ads King GmbH, hat es sich zur Aufgabe gemacht, kleinen und mittelständischen Unternehmen den Einstieg in die digitale Welt zu erleichtern, indem er sie bei der Umsetzung digitaler Strategien unterstützt. Besonders bei der Neukundengewinnung zeigt sich, wie wertvoll dieser Ansatz ist. Worauf es bei der digitalen Kundengewinnung für Unternehmen ankommt, erfahren Sie hier.
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Organisationsentwicklung
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Organisationsentwicklung: Wie Sie nachhaltig anpassungs- und zukunftsfähig bleiben

Die Organisationsentwicklung ist ein entscheidender Aspekt in der modernen Geschäftswelt. Unternehmen sind ständig Veränderungen ausgesetzt, sei es durch technologische Fortschritte, sich ändernde Marktbedingungen oder organisatorische Herausforderungen. Eine erfolgreiche Organisationsentwicklung kann dazu beitragen, dass Unternehmen agil, wettbewerbsfähig und zukunftsorientiert bleiben. Doch wie genau funktioniert das?
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Lean Production in der Hinkelsteinproduktion von Asterix und Obelix

Was haben Gallier und Unternehmen des 21. Jahrhunderts noch gleich gemeinsam? Genau: Sie müssen sich stets gegen hartnäckige Konkurrenten behaupten. Aber auch Asterix und Obelix können sich im ständigen Wettbewerb gegen die scheinbar übermächtigen Römer nicht immer auf ihren Zaubertrank verlassen – gerade, wenn es um ihre Hinkelsteinproduktion geht. Aussichtslos ist die Situation aber nicht, denn wo selbst der Druide Miraculix nicht mehr weiter weiß, bringt Lean-Experte Thomas Schulz mithilfe zielgerichteter Prozessoptimierung Licht ins Dunkel. Wie aber muss sie umgesetzt werden – und noch wichtiger: Inwieweit können Firmen auch heute davon profitieren?
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Johannes Gronover: Finanzen und Controlling – Zu mehr Liquidität im Handwerk

Als Unternehmensberater mit Spezialisierung auf Handwerksbetriebe legt Johannes Gronover großen Wert auf die Optimierung interner Prozesse, einschließlich einer umfassenden Finanzanalyse. Im folgenden Artikel erfahren Sie, welche Rolle Liquidität in einem Unternehmen spielt, welche Aspekte für ein gutes Finanzmanagement unerlässlich sind und warum Steuerberater meist nicht geeignet sind, um sich um die Finanzen eines Unternehmens zu kümmern.
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KETCO GmbH: Profitabilität durch Wachstum für ingenieurtechnische Unternehmen

Fachkräftemangel und ineffiziente Prozesse belasten KMUs im ingenieurtechnischen Bereich, wodurch Teammitglieder oft frustriert sind und die Unternehmensidentifikation sinkt. Dr. John Kettler und Carsten Kettler von der KETCO GmbH setzen hier an: Mit einem halben Jahrhundert Erfahrung optimieren sie interne Abläufe, transformieren diese Unternehmen zu Fachkräftemagneten und steigern so nachhaltig deren Betriebsergebnisse. Ihr tiefgreifendes Wissen teilen sie in Onlinecoachings, unterstützt durch ihr Buch “Die Firma” und Veranstaltungen wie der Fachkräfte-Offensive. Hier erfahren Sie, wie die beiden Brüder Unternehmen zum Erfolg geführt haben und welche Lösungen die KETCO GmbH dabei konkret bietet.
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Digitalisierungsberatung
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So bleiben Unternehmen durch Digitalisierungsberatung innovativ und konkurrenzfähig

In einer zunehmend digitalisierten Welt ist die Anpassung an neue Technologien und Prozesse unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen, die den Schritt in die Digitalisierung verpassen, laufen Gefahr, den Anschluss an ihre Mitbewerber zu verlieren und langfristig ihre Existenz zu gefährden. Genau hier kommt die Digitalisierungsberatung ins Spiel – ein unverzichtbarer Begleiter auf dem Weg in die digitale Zukunft.
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Andreas O. Schwan: Prozessoptimierung durch effektives Datenmanagement

In der heutigen Wirtschaftslandschaft sind effektives Risikomanagement und optimierte Arbeitsprozesse für jedes Unternehmen unerlässlich. Doch oft sind die Systeme und Prozesse, die Unternehmen verwenden, veraltet und ineffizient, was zu kostspieligen Fehlern und Verzögerungen führt. Diplom-Mathematiker (FH) Andreas O. Schwan, Experte für Datenmanagement und Digitalisierung, stellt sich diesen Herausforderungen und bietet kleinen und mittelständischen Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen, um diese Probleme zu lösen. Wie erfolgreich sein Ansatz ist, haben wir anhand der folgenden Beispiele für Sie zusammengefasst.
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Kenneth Hytrek: Der schnellste Weg für Mittelständler, ihr EBIT zu steigern

Als Geschäftsführer und Gründer der LEANOVATIVE Consulting GmbH hilft Kenneth Hytrek mittelständischen Betrieben dabei, ihre Prozesse in Planung, Produktion und Logistik durch Lean Best Practices zu optimieren. Dabei kann er auf eine rund 13-jährige Erfahrung in der Realisierung von Kosteneinsparungen und Bestandsreduzierungen durch Lean Management und Operational Excellence zurückgreifen. Wie er seinen Kunden im Detail unter die Arme greift und welche Rolle Lean Management in der modernen Geschäftswelt einnimmt, erfahren Sie hier.
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